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冯国弟:以法治会 以德兴会 以商养会 以会强商
2017-01-01 13:40:26

    郭德纲头顶一勺子,我是顶一锅盖,把周围的人逗乐的合不拢嘴,冯会长如是说。商会有这样一位亲民会长,实属难得。他说,一个人,你的名字,你的行为,就像一品牌,我做人的准则是做个好人,做个正派的人,人好不好,则由别人去评说。

    既然选择了远方,便只顾风雨兼程。一个老商会,会长面临的压力是巨大的,做商会会长必须要有一个公益心,多为会员着想,会员们对商会并没有必须的义务,因此,商会要对得起会员的支持,要带领会员一起筹谋策划做项目,多为会员谋福利。

                 

因未完成画画任务,被父亲严厉处罚

有几次因公事碰到冯会长,冯会长都会向大家展示他最新的包包图案,那是他自己设计的。他喜爱画画,从儿时就开始了。从儿时到现在,他都一直坚持在画画,画画不仅是他生活中的精神休憩地,也是他事业上得力的小伙伴。

冯会长出生在重庆解放碑的一个普通工人家庭,父亲在重庆松藻矿务局工作,母亲在丝绸厂上班,家中有四姐弟,他排名老三,冯会长几岁时便开始自己“乱涂乱画”,到上小学的时候已经可以把景物画的像模像样了。冯会长回忆说,到了过年的时候,父母就会要求他给亲戚们画画,那时候很少有人卖年画,就算有价格也比较昂贵。有一年放寒假父亲叫他画山河堡水电站,对于读四年级的小毛孩来说,画那种山水画是有很大难度的,加上过年时节,小孩子都喜欢出去玩,于是他半画半玩,到了父亲规定的时间里,他没能完成任务。他以为父亲不会拿他怎么样,他像往常一样出去玩,等回家的时候,父亲脸色已经非常难看了,一根荆条放在旁边,父亲问他为什么没有完成任务就出去玩,冯会长理直气壮,丝毫没有怕意,大声说,一下子画不出来了,就出去玩了一会儿,你让我画的太难了。父亲看他还不认错,二话不说拿起荆条,揪着他耳朵就是一顿毒打,嘴里还念叨着,我看你就是贪玩,让你玩,让你玩,还不愿意承认错误……冯会长说,现在想起来都是记忆犹新,父亲很少生那么大气。

对于父亲来说,人要有一技之长,画画是一门技艺,而对当时的冯会长来说,画画只是他喜欢做的事情,他没有想过要靠画画去获得什么。

由于擅长画画,从上小学一直到上高中,老师都让他负责出班级里的黑板报工作,到了高中时,他因为擅长画画而被解放碑那块儿的人熟知了。

读完高中后,适逢文化大革命,高考制度被废止,上不了大学,政策规定要求下乡。本来高中毕业后,冯会长应该像其他人一样下乡,但他没有去,依旧坚持在家里画画。1977年,高考制度恢复,那时候他的朋友都去参加了高考,而他因为没下乡而不能参加高考。

不能上大学,又找不到合适的工作,只能呆在家画画,他觉得那样的日子特别煎熬,正当他感到沮丧绝望时,他被当地一家国营塑料厂聘为厂里的设计师,这对不能上大学的他来说无疑是一个好消息,但是他一直没有放弃上大学这个念头,直到1982年,政策开始放宽,他才到四川美术学院的高级进修班进修工艺美术。冯会长说,由于工艺美术是一门新开的课程,当时美术学院的老师也都跟我们一起学,他们学了以后再去教学生,如今,与我当时入学的一批学生当中有几个已经是四川美院的著名教授了,但我没有选择那条路,而是继续留在了塑料厂工作。

1988年,冯会长辞去了塑料厂的工作,在一家百货商场里担任设计师,当时他在商场里设计包包,时尚前卫,风靡一时,在重庆解放碑的批发市场,很多人都是仿他设计的包包在卖。冯会长回忆说,那时候单位参加一些作品的展览,大部分都会拿我的作品去参展。那时候,他在整个厂里都是非常有名气的,话语之间无不透露着对那一段风光岁月的留恋。

 

坚决做自产自销拥有自主权的厂长

在商场做了几年设计师后,他看到了包包这个巨大的市场,自己工作了这么些年也有一些积蓄,加上他还会设计包包,对于整个包包的市场需求有足够的了解,于是他辞职开始自己创业,自己修厂房,建工厂,创立了西化皮件厂,之前的工作经验让他能很精准地了解市场的需求是什么,他卖什么就火什么,生意比他设想的还要好,在皮件厂生意稳定了时,他开了个度假村酒店,还开了一个跟工程材料有关的公司,主要做工程材料,摩托车、汽车等零部件配套。那时候的他在别人眼中已经是一个不折不扣的富翁了,但他没有停止奋斗的步伐。

2001年,中国加入世界贸易组织,广州作为外贸交易中心,从中他看到了商机,于是他来到了广州,准备大干一番。

来到广州以后,又是一个全新的世界,那里和解放碑不同,人生地不熟,稍有不慎,投出去的钱就可能打水漂。因此,在广州,他采取保守投资,并没有大刀阔斧地花费大量资金买厂房,开公司,而是租了一个档口卖包包,而这个档口却带给了出人意料的商机,由于货真价实,时尚美观,他的产品出口到欧洲、俄罗斯、日本、印尼、马来西亚等多个国家。2年时间,他从一个私营档口做到了一家上百人的工厂。

但好景不长,冯会长说,由于跟一个法国籍温州华人合作,他们的需求量非常大,厂就完全被他们给垄断了,都得按他们的要求做,利润微薄,从自产自销的工厂变成了别人的加工厂,失去了主动权。冯会长感到无能为力,由于当时自己在广州已经有2个厂,他就把失去了自主权的厂打包卖给了温州华侨,专心打理另外一个厂的生意,那就是现在的国帝皮具有限公司,

2004年,他开始把所有心思都转移到了国帝皮具有限公司,有了之前的经验,冯会长认为一定要把自主权和控制权握在自己拳头里,做自己的品牌,不让客人牵着自己的鼻子走,自产自销,外单和内单两条腿走路。

如今的国帝皮具公司,生产的“西华”、“戈雅”等皮具销售网络遍布全国各大中城市,并出口俄罗斯、欧洲、美国、东南亚、中东、中南美洲等几十个国家和地区, 产品以时尚的外观、精巧的手工、上乘的质量、和极富竞争力的价格深受海内外消费者的喜爱,“西华”和“戈雅”在国内外是信誉和质量的象征。

但是皮包公司作为一个传统型的箱包行业,面对互联网的冲击时,冯会长的公司也做过电商,但是以失败告终。

冯会长坦言,要努力升级转型,跟上时代的步伐。

 

以法治会 以德兴会 以商养会

2014年,冯会长接任了广东省重庆商会的新一届会长这一职位,他表示身上承受的压力非常大,商会是一个商人聚集的平台,里面藏龙卧虎,比我有能力的商人有很多,但是既然得到大家的支持,只能勇往直前了。

他说,我接手的是一个老商会,而不是一个新商会,历史遗留的问题也非常多,商会现在最需要的就是重整旗鼓,转型升级,成为一个新时代里具有新气象的新型商会,许多传统的做法需要改变,制度需要更规范化,这是一项非常艰巨的任务。

目前的经济形势非常严峻,商会很多会员都是实体企业,即便是做互联网这一块的,也不好做,很多实体企业面临倒闭的危险,碰上这样的一个严寒时期,作为商会,如何帮助有困难的会员企业度过严冬,是商会面临的一大难题。他说,商会里的资源是非常多的,商会如何整合资源,如何将隐形资产提炼出来变为现实,这是商会领导班子要做的事情。假如有适当的重资产,也要由广大的会员来众筹,投资。当然,这需要靠大家集体的智慧,并不是我一个人说了算的。

 接任会长这一职位以来,虽然面临诸多压力,冯会长依然对商会付出了很多精力和时间,他一上台就给商会确定了“以法治会 以德兴会 以商养会”的指导思想,在开会和活动时,他都会向领导和会员们讲述这一指导思想的精神。通过将近1年的努力,冯会长冲破了层层迷雾和压力,商会的走势越来越好,大量年轻优秀的渝籍商业精英涌入,年龄分布也呈现年轻化的趋势,与此同时,核心层正在商讨建设中国重庆商会网以及渝乐资产管理有限公司事宜,如果进展顺利,对于商会每一个会员都是一个利好消息。

商会历经11年风雨而屹立不倒,相信在冯会长的指导思想下,在核心领导层的群策群力下,在商会秘书处的配合下,商会的明天将会更加璀璨辉煌!

 

 

解读

以法治会、以德兴会、以商养会

以法治会:
依法治国是我国治国理政的基本方式,一个国家要依照法律来治理国家,而不受任何个人意志的干预、阻碍或破坏,我商会要以党的十八届四中全会精神为契机,规范章程,确立“依法治会”新常态,做到明理守法、诚信经营、公平竞争,为渝粤两地经济社会发展作出更大贡献。 


以德兴会:
古语云,仓廪实而知礼节。在我国,讲究法治和德治,法治与德治缺一不可,两者并举,才能刷新社会文明的新高度。商会在讲究法治的同时也应高度重视德治的重要性,始终把会员道德教育作为商会建设的一件大事来抓,积极传播正能量、弘扬社会正气,提升商会的正能量,增强会员对商会的归属感、荣誉感、认同感。


以商养会:
商会是政府与企业、企业与企业之间的桥梁与纽带,协调企业与政府的关系、服务商会各企业的发展是其使命。但随着时代变迁,成员对商会的服务需求不断增加,融资、投资、培训、维权……对商会来说,没有经济实力,就谈不上服务能力。
“以商养会”是一种好模式,并不是商会来做生意,而是让会员在商会这个平台上做生意。商会的服务不仅是为企业解决难题,比如融资、公关之类的直接服务,而且应该敞开这个平台,发挥平台的市场功能,使之成为经营的平台,让企业在其最擅长的平台上做其最擅长的事、获得最大的发展。

 

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