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万科集团创始人王石“关于企业管理的几点感受”
2017-02-09 15:40:26

        由北京大学国家发展研究院主办的“第一届国家发展论坛”于2016年12月18日在北京举行,万科集团创始人、董事会主席王石在会上做了主题发言。



——万科集团创始人王石在“第一届国家发展论坛”的演讲稿

 

        站在这里刚才听了几位发言都涉及到国有企业,混合所有制企业,我觉得我是最有资格就这个问题进行谈论的。因为万科从一家小型的国有公司,改造成为一家股份公司,一家上市公司。在这个过程中,其中相当一段时间,第一大股东是政府所有。一年前,第一大股东被一家民营所取代,显然关于这场争论还没有最后结束,所以谈它我是最有资格的。但是显然在这个时候就这个话题谈是不大适合的。

 

        好在适合的话题还不少。谈到企业管理,我想就在这里谈几点我的感受。

 

       第一点来谈谈不确定。即将过去的2016年是黑天鹅事件频出的年份,再加上全球处于一种不确定,这种不确定性也不免让我们的企业家、创业者处在一种不确定的焦虑。当然我也应该是有资格的焦虑者之一,但是你们发现我这样子像一个焦虑者吗?

 

        应该说不大像。我来说一下为什么。我记得我是1983年到深圳,我记得非常清楚,在那个时代,下个月怎么样也不清楚,更不要说下半年、明年会怎么样,所以始终处在一种非常非常焦虑之中。这种状态差不多一直持续到上世纪90年代初,也就是七八年之后。是不是之后不需要你焦虑了呢?是不是一切就确定了呢?实际上不是。事情的变化总是出乎你的预料,各种变化你无法预计,但是你已经适应了这种不确定。

 

        我这里想说的是什么呢?就是作为在今天的中国,我们的企业家、创业家,我相信你们从宋志平董事长的发言中会发现,他非常淡定,我们多年交往,多年私下谈话,我觉得他的淡定不一直是这样的。因为我们经历过那种焦虑,让我们不知道该怎么办好,但慢慢经历过来了。你会知道,这种不确定性是一个常态。尤其像在中国转型当中,这样一个从高速增长开始转向增长速度越来越放慢,整个城市在转型、企业在转型,这种不确定性是个常态。所以我们首先一定要学会如何在不确定性下处理事情。所以这个淡定是非常非常重要的。

 

       第二点,就是你的淡定来源于什么地方。我们现在往往说这一点,就是要重新上路,不忘初心。你的初心是什么,如果你的初心不对,你就不安定了。比如说一年半之前,对手到处找我和万科团队的资料,一定要证明说,为什么在这个社会,万科上市后你王石还把股权放弃了,你就拿工资和奖金。做了一年半这样的调查,有一个资料,把我四年的工资奖金加起来,大概是5000多万,说是占全体股东的便宜,拿这么高的工资,显然就是本身的一种误导。你一定要不忘初心,你做什么事情你坦荡透明。

 

        这就是我刚才谈到的公司文化,你的文化落脚点在什么地方,一定是你非常清楚要做什么样的事。如果你真正去干那些事,你不会到北大光华去讲课,你说我讲的课就是企业伦理。你说你是演戏,那戏得很成功,演了33年了,而且还没有中断的趋势。我们要不要安定,要不要沉着,要不要不焦虑,这个要很清楚。

 

        比如说到文化,万科的特点来讲,万科有个绰号,叫做万科运动员有限公司。万科在搞多元化的时候我们也没有投入体育产业,我们现在也没有投入体育产业。为什么万科有这么一个绰号呢?就是万科对员工的关心,对员工的身心健康非常关心。比如说一个员工行贿或受贿,那迟早会出事,不仅仅影响自己,也会影响一个家庭。这就是万科本身从精神上对员工的要求,对管理层的要求,但同时工作节奏非常非常紧张,再加上营养过剩、少运动,基本来讲很多人都有三高。在万科一定要求你体重不要轻易增加,在我们的管理体系当中有这样的规定。

 

        这是万科管理层普遍的现象,郁亮比我还瘦。我曾经两次登顶珠峰,第二次是2010年,三年后我们的郁亮也登上珠峰了,但是他仅仅登了珠峰,人家说你跟着董事长学的,人家登两次,你才一次。但他从珠峰下来不到一个月,他又跑了一个马拉松。如果说第一次登珠峰是效仿我,第二次增加了马拉松就是创新了。

 
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