传统的企业，由于其自上而下的管理模式，一定会因为信息不畅，导致老板不知道，员工不敢说，这就如同生命体暗藏的疾病久治不愈挥之不去，让经营者颇为头疼，我们接下去专门来分析一下企业管理常见的一些问题。

第一就是会议效率不高。

要开会了，从早上开到凌晨三四点钟，我认为这样的会议效果肯定是大打折扣，会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但也是一个高成本的经营活动。因为每过1分钟，就意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在会前没有准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际的六无现象。有的企业一个会议3个小时，一直听总经理在台上讲讲讲，说白了上面开大会下面已经在开小会了，可想而知这样的会议有效果吗？

第二就是采购浪费时间。

不少企业一味叫采购部承担大量事务性工作，而忽略了同时并存的隐形成本。我碰到过一家企业，大大小小的事项一共有20多项，全部叫采购承担，什么数据统计、促销统计、订单等。采购是我们企业的特种兵，而企业把特种兵当做普通的士兵来使用，可想而知这个效率会高吗？采购是买手，必须要有足够的时间去了解市场，与供应商门店交流沟通，掌握第一手资料。采购部同时也是企业最大的创利部门，千万不能去当救火兵，使用那就大材小用了。

第三就是沟通渠道不畅。

在大多数企业，你会发现在同事之间的沟通过程当中，会出现了严重失真的现象，或者词不达意或者答非所问、或百人百解，这种现象说小了让很多工序成为无效的工序，或失去很多重要的机会，说大了有可能因此给企业带来隐患。

第四就是加班成瘾。

很多老板总认为员工在下班后废寝忘食的加班，是一种敬业现象，殊不知这可能隐含着很高的成本，理由有3个：第一加班的原因并不是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。我们看看日本、德国，他们不主张加班，你在你的工作时间内提高效率，完成任务。第二加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，第一天加班多了肯定要影响第二天的工作，这样就会使员工长期处在一种亚健康的状态。第三加班的员工并不一定务正业，有些员工在下班之余名为加班利用公司的资源，从事个人其他事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失可能都发生，在下班时间而加班，成为企业藏污纳垢的死角，所以加班，我们企业的确需要好好的来管理一下。

第五就是人才流失。

有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的成为铁打的营盘，员工自然也就成为那流水的兵了。浙江有一家企业，它们人员的流失一年竟然达到了115%，就是所有的员工换一遍，然后100个员工还要再离职15个员工。不能不说一个员工的离开，对公司都是一笔成本，因为公司要承担给这个员工的培训费，跟前期投入还要承担新招聘，给岗位员工的前期成本，还要承担新员工能否适应岗位的风险。而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而且离职后很可能会进入自己的竞争对手企业。所以老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出，我们必须要加以控制。

第六就是岗位错位。

人力资源管理当中有句名言将正确的事放到正确的位置，可惜真正做到这一点的企业真的不多。

第七就是流程繁琐。

企业的乱有太多，都是因为流程这在企业管理当中是一个通病。凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混或者不合理。他们为此承担着很高的成本，然后一直却视而不见，流程是企业运行的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程也就失去了对各项工作系统性的控制，很多工作也就半途而废。还有很多工作需要返工，所以这个方面无奇不有，成为裹住企业前进双脚的乱麻。

第八就是停滞资源不利用。

停滞的资源在企业里可以说是最广泛的隐形成本，比如闲置的设备、积压的库存、低利用率的岗位、职业闲置的资金搁置的业务等等。它们虽然不一定会持续消耗企业的投入。但是却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本，所以说一个企业里停滞资源的多少体现着企业资源利用率的高低。

第九就是企业文化瞎搞。

有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现，这种文化在企业成立的初期就开始建立，它受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说企业文化就是老板文化。

第十就是信用透支。

这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信企业如同诚信做人，我们发现很多企业习惯拖欠供应商货款、习惯拖欠员工的薪资、习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等，这会成为企业经营的严重成本。首先供应商一定会将时间成本算在其报价当中，这是肯定的。这类企业无法采购到最低价格的原料或者服务。我在做服务的过程当中，发现一家企业它的A类商品的到货率不到60%，最后一问是因为货款不及时。其次员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险，而拖欠银行贷款克扣他人，会给其信用大打折扣，在企业某一天遇到困难时会四面楚歌，所以作为企业的负责人信用千万不能透支。

第十一就是风险调控失准。

将企业推向快车道是每个企业家的梦想，但是风险系数也因此而同步增加，特别是大中型的企业，他们虽然发展迅猛、收入丰厚，可是一旦出现危机将是灾难性的。我们零售企业当中这样的案例比比皆是，可见风险是举足轻重的，隐形成本而这种现象并非显而易见，实在是不鸣则已而一鸣惊人。

第十二就是企业家的自我修养。

企业家成本指的是企业的老板本身给企业带来的成本，有一句话说的好：兵熊熊一个。将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业老板把自己变成了企业的皇帝，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器，这样对企业的发展绝对是有害的。我们不少的企业因为就是老板一股突大，他是100%的股份，所以总裁、副总裁，他们话说到点子上就算了，不跟你老板来争，如果说是股份制企业，他们一定会争个高低，一定会争出企业发展健康的道路。所以企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。所以这个方面我们应该说已经有血的教训。所以企业管理以上12个问题，作为企业管理的高层可以一一去对照一下，做到有则改之无则加勉。