为探究未来企业的管理趋势，“企业叛逆者”创始人约斯特和皮姆走访5大洲30多个国家，拜访了100多个行业先锋，其中包括巴塔哥尼亚、海尔、谷歌等，涵盖了制造业、金融、互联网、医疗等多个领域。他们与高层交流，实地考察，关注员工工作状态，全方位观察和总结先进组织。
在《不拘一格的组织》这本书中，给出了一些先进企业的实战案例，并总结了未来企业管理的八大趋势。
 

沿着发展的大厦往外眺望时，你会发现，创新者才是顺应潮流的人，墨守成规，是对时代的辜负。对企业来说，良好的企业管理方式，能够让企业迸发新的生命力。

1.从利润导向到价值导向

在市场经济条件下，企业的本质是牟利。未来企业，最终落脚点，是造福社会。制造一种产品，提供一种服务，做一些有价值的事情，营利是手段，不是目的。90后，00后逐渐成为职场的主力军，他们所接受的教育，让他们更加关注个人的成长以及企业对社会的贡献，关注企业存在的价值。

2.从金字塔到团队网络

工业时代被奉为圭臬的科层制金字塔，被视作扼杀企业创新，阻碍经济增长的刽子手。未来，大中型企业，要想绕过机构臃肿、决策缓慢、流程众多等企业病，就得考虑从“科层制金字塔”向“团队网络”转型。

3.命令型转化为支持型

“管理者最大的成功，是帮助下属取得成功。”支持型的领导，不通过命令的方式来消极管理下属，而是给员工一定的选择权和主动权。领导者则作为支持方，给予技术、经验、资金支持。

4.小步试验代替计划堆砌

竞争在变化，客户群体在变化，市场也在变化。现有的体系不再一劳永逸，只有不断试验的组织才是最后的赢家。试验能快速检验计划的可行性及存在的问题，在试验的过程中，快速犯错，快速迭代。

5.从规则束缚到自由开放

强行的996和打卡没有意义，反而让员工身心疲惫。未来企业，更注重以结果为导向，设立目标，除原则性问题外，不做过多规定，给予员工充分自由和信任，让他们冲破桎梏，为个人和公司谋求最大的发展。

6.权力下方代替权力收紧

权力分散和决策建议是当下及未来的职场的趋势。对于小型决策，可以放权让员工直接决定，对于中大型的决策，则可以实行“建议流程”的方式，从而实现决策过程的可视化，便于每个人都清晰了解决策流程当前的进度。

7.信息逐步透明化

许多先进组织都尝试在内部公开信息，确保员工能够访问相关信息，从而带来更好的决策和更高的参与度。彻底的透明化管理，将减少公司人员之间的猜疑及沟通成本，同时还能降低企业与外部的信息不对称。

8.招聘技能型人才

以雇员为中心的新雇主经济时代正在到来，企业人才短缺问题的解决重心从“选择什么样的人”逐步转向“选择拥有什么技能的人”。现代工作的的分工越来越精细化、越来越个性化。
 

书中不仅给出了发展趋势，还在每一章节给出了可操作的步骤。我们一起来看一看。

1.如何让企业的目的深入人心？

企业目的是企业的DNA。要向志同道合的人抛出橄榄枝，共同确立远大目标，同时将目标传递给与企业产生链接的所有人。

2.科层制金字塔如何打破？

将传统的金字塔结构转变为倒金字塔结构，组织完成从“控制”到“支持”的角色转变。如果部分企业不适用倒金字塔，可在金字塔中搭建自治团队，进行扁平化组织管理。同时在企业内部创建在线平台，实现资源共享，打造企业专属生态系统。

3.“支持型”领导环境如何打造？

鼓励员工大胆质疑，减少盲目听从建议，还可以转变评估方向，鼓励员工给上司打分，评估上司。支持不仅仅表现在形式上，而是从管理中得到体现，关心、接纳、尊重和促进下属成长的领导，就是一位合格的支持型领导。

4.运营方式如何转变？

企业既要注重短期效益，又要关注发展后劲，小步试错，快速迭代。同时创建接受包容性试验的工作环境环境，工作时间内给予员工一定百分比的叛逆时间，让员工去自主创新。

5.企业文化如何转变？

企业文化不需要刻意去改变，它是根据环境的改变，从企业中自然生长出来的。尽可能地赋予员工权利，允许员工适当改造自己的工作场所。同时将工作方式由“过程导向”转变为“结果导向”。

6.管理权限如何下放？

理清员工和管理者的授权边界，包括工作分工和权力分配。同时管理者还需转变自己的表达方式，传达下放决策权的决心，此外可以按照下属的行事风格，分配给他们不同的任务。

7.信息公开到什么程度？

对外，公开企业的办公地址、电子邮箱、财报等，与外部加强链接，对内，则可进行开放式例会交流，设立透明的绩效和目标。同时还可对部分账目进行公开化管理，尽可能使得内部竞争合理化。

8.如何成就员工？

首先需要让员工知道公司需要什么，同时鼓励员工发起自我改变，完成工作塑形。此外还可在企业设置内部化的技能培训，鼓励员工选择内部导师，实现企业内部化市场。

“挑战既有真理，不断创新”这是企业发展的主旋律。这书描述了未来企业管理的8大发展趋势，同时在每一章节后后都提出了可实操步骤。每个企业的发展都有共性和特性，从共性去构建大厦，从特性去让大厦开花，实现企业与个人、社会的共成长。